創(chuàng)業(yè)迷城
日期：2004-02-23 標(biāo)簽：創(chuàng)業(yè)迷城 來(lái)源：深遠(yuǎn)
（編者按）正在給老板們干活的職業(yè)經(jīng)理人正琢磨著出來(lái)開(kāi)公司，開(kāi)著公司的小老板們又思忖著回去給大公司打工。城里的人想沖出來(lái)，城外的人想沖進(jìn)去。并不是婚姻里的人才會(huì)這樣想。
有經(jīng)理人曾算過(guò)一筆賬，按年薪20萬(wàn)計(jì)，10年才200萬(wàn)。買(mǎi)一套稱(chēng)得上豪宅的房子至少要100萬(wàn)，再加上車(chē)子、子女教育、醫(yī)療等等花費(fèi)，實(shí)在剩不了幾個(gè)錢(qián)。于是，有人慨嘆，打工永遠(yuǎn)成不了“皇帝”。
也有創(chuàng)業(yè)者算過(guò)另一筆賬，以前在公司里打工一年也能掙上三四十萬(wàn)，還不用擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在自己開(kāi)公司一年拼死拼活，比以前也好不到哪里，而心里的壓力跟打工時(shí)真是沒(méi)得比。于是，他們也在打退堂鼓，哪天還是回去做職業(yè)經(jīng)理人吧！
也許有一句話最能體現(xiàn)這兩種生存狀態(tài)，打工時(shí)最高興的一天是發(fā)薪水的日子，當(dāng)老板時(shí)最怕的一天還是發(fā)薪水的日子。
特邀嘉賓： 張建國(guó) 益華時(shí)代管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理
杜建君 深遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)首席顧問(wèn)
林 琿 COSMA咖啡連鎖執(zhí)行總裁
（小標(biāo)題）“窮爸爸”VS“富爸爸”
在《富爸爸與窮爸爸》一書(shū)中，羅伯特將那些不斷學(xué)習(xí)各種各樣專(zhuān)業(yè)知識(shí)、獲取越來(lái)越多學(xué)歷，從而取得更高職位的聰明人稱(chēng)為“窮爸爸”，而讓這群聰明人為自已服務(wù)的人被叫做“富爸爸”。羅伯特的“窮爸爸”建議他為企業(yè)而工作，他的“富爸爸”則建議他擁有自己的企業(yè)。
這本書(shū)給傳統(tǒng)的中國(guó)人洗了一下腦。對(duì)號(hào)入座，那位“窮爸爸”有點(diǎn)象我們身邊的職業(yè)經(jīng)理人，“富爸爸”則象常說(shuō)的老板。
“在中國(guó)正統(tǒng)的儒家觀點(diǎn)里，‘學(xué)而優(yōu)則仕’ 根深蒂固。古人是十年寒窗，一朝功名；現(xiàn)代人上大學(xué)、考研、出國(guó)，無(wú)非也是為了找個(gè)好工作，到名企、外企當(dāng)白領(lǐng)直到金領(lǐng)。”杜建君認(rèn)為。
“王候?qū)⑾?，寧有種乎？中國(guó)就是太缺少這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者?！倍耪J(rèn)為，從降低失業(yè)率，維護(hù)國(guó)家安定考慮，國(guó)家政策鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)；而中國(guó)7%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，又為創(chuàng)業(yè)者們提供了大量創(chuàng)富機(jī)會(huì)。
民富才能?chē)?guó)強(qiáng)，失業(yè)率是任何政府都重視的問(wèn)題。中國(guó)有13億人口，解決失業(yè)問(wèn)題尤其嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造了過(guò)半的就業(yè)機(jī)會(huì)，稅收也達(dá)60%。從民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展可看出，國(guó)家非常鼓勵(lì)法人實(shí)體的出現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立法人實(shí)體。
從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展確保良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境。國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于高增長(zhǎng)，高需求狀態(tài)，這就意味著高機(jī)會(huì)。這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不管昨天、今天還是明天都是客觀存在的?！?/SPAN>
分析當(dāng)前的市場(chǎng)需求。第二產(chǎn)業(yè)面臨升級(jí)，但工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要強(qiáng)大的資本力量，而第三產(chǎn)業(yè)，或稱(chēng)服務(wù)業(yè)，社會(huì)需求旺盛，比如會(huì)計(jì)師、律師、咨詢(xún)師，在中國(guó)才剛剛起步，機(jī)會(huì)太多了。對(duì)曾經(jīng)在大公司運(yùn)作過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，他們出來(lái)自己打造一個(gè)平臺(tái)是可行的。
但有人卻說(shuō)了，“中國(guó)不缺少企業(yè)家，不缺少想當(dāng)老板的人，而是缺少愿意為老板誠(chéng)心服務(wù)的有道德的職業(yè)經(jīng)理人?！?/SPAN>
張建國(guó)認(rèn)為，中國(guó)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間短短幾年里。出現(xiàn)了較大的貧富差距，人們對(duì)財(cái)富的追求，讓整個(gè)社會(huì)的心態(tài)很浮躁。連醫(yī)生、老師都急功近利，這已是一個(gè)普遍的心理現(xiàn)象。反映在經(jīng)理人身上，就是人人想做老板。
每個(gè)人都以為自己會(huì)成為比爾蓋茲或楊致遠(yuǎn)，林琿表示，“風(fēng)險(xiǎn)投資催生了一批有智慧又敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者。但同時(shí)，也激發(fā)了創(chuàng)業(yè)泡沫?！辈皇敲總€(gè)人都能成為擁有企業(yè)的“富爸爸”，“MBA課程里有一門(mén)《企業(yè)家精神》，企業(yè)家有兩個(gè)表達(dá)法，一個(gè)是entrepreneur,以en開(kāi)頭，意指天生的；另一個(gè)是in開(kāi)頭，意指可以培養(yǎng)的。因此，可以理解為職業(yè)經(jīng)理人是可以培養(yǎng)的，而創(chuàng)業(yè)者是天生的?！?/SPAN>
（小標(biāo)題）革命 VS 招安
在職場(chǎng)中，有人戲稱(chēng)職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者為“掌柜”與“東家”，“掌柜”為公司賺來(lái)大把把鈔票，自己卻只能“取一勺飲”；受了很多委屈，“東家”還不滿(mǎn)意。不如“揭竿起義”鬧革命，讓自己當(dāng)“王”。
難道只有通過(guò)“革命”才能當(dāng)“東家”嗎？有沒(méi)有溫和的改良方法呢？張建國(guó)認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人并非只有出來(lái)開(kāi)公司才能做老板。
“企業(yè)的第一個(gè)創(chuàng)辦者是‘東家’，但職業(yè)經(jīng)理人也可以是‘東家’。職業(yè)經(jīng)理人，有職業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職業(yè)管理者之分。職業(yè)管理者主要是管理企業(yè)的日常事務(wù)，而職業(yè)經(jīng)營(yíng)者則要關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略方向、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且獲取了企業(yè)的股份。因此，他們也在參與剩余價(jià)值的索取，從這個(gè)角度講，他們也是‘東家’。他們與企業(yè)最初的創(chuàng)辦者，已經(jīng)不是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是雙贏的關(guān)系?！睆埛Q(chēng)之為“職業(yè)老板”。
不過(guò)，遺憾的是，中國(guó)現(xiàn)階段還沒(méi)有真正的職業(yè)經(jīng)理人。“所謂的經(jīng)理人只是職業(yè)管理者而已”。
張認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)文化和體制，很難培育出真正的職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)比猶太人與中國(guó)人的企業(yè)觀，猶太人把企業(yè)看做賺錢(qián)的工具，他們把企業(yè)搞到最好時(shí)就賣(mài)掉。中國(guó)人把企業(yè)看得比生命還重，不管企業(yè)大到自己已沒(méi)有能力管理了，還是企業(yè)頻臨破產(chǎn)了，他都決不會(huì)把它賣(mài)掉。中國(guó)人對(duì)企業(yè)的特殊感情，使他們把事業(yè)與企業(yè)攪到一起，即使中國(guó)這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)來(lái)了所謂的CEO，他自己仍然要做董事長(zhǎng)，CEO其實(shí)成了幫老板處理日常事務(wù)的職業(yè)管理者，而不是職業(yè)經(jīng)營(yíng)者。
“職業(yè)經(jīng)理人是要窮其一生去從事的”，杜建君也認(rèn)為現(xiàn)階段中國(guó)還沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人，只能稱(chēng)為“經(jīng)理人”，“我不認(rèn)為自己是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)人‘一生’對(duì)這一崗位的追求，那種今天做經(jīng)理人，卻想著明天當(dāng)老板的人是不能稱(chēng)為職業(yè)經(jīng)理人的?！倍耪J(rèn)為，杰克·韋爾奇就是這樣的“職業(yè)經(jīng)理人”，因?yàn)樗簧荚?/SPAN>GE恪盡職守。中國(guó)古代的諸葛亮也可算職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)老板——平庸的劉阿斗，他完全可以取而代之，自立為王，但他卻恪守為臣之道，全力輔佐劉阿斗。因此，諸葛亮是不折不扣的“職業(yè)經(jīng)理人”。而陳勝、吳廣，李自成、洪秀全等即使你“招安”，他也不甘屈人之下。
另一方面，杜還認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是有價(jià)格的，可以買(mǎi)賣(mài)的，或稱(chēng)待價(jià)而沽。獵頭公司的出現(xiàn)正在促進(jìn)這一群體的出現(xiàn)。因此，老板要“招安”就要提供與職業(yè)經(jīng)理人貢獻(xiàn)相符的身價(jià)。”“中國(guó)并不缺少大批智慧而高尚的職業(yè)經(jīng)理人，真正缺少的是激勵(lì)這些經(jīng)理人的機(jī)制。”林暉表示。
就象北大光華教授張維迎所說(shuō)，“要賄賂他（經(jīng)理人），使他不離開(kāi)我們，這也就是高科技、智能型企業(yè)里面的股權(quán)。產(chǎn)權(quán)的保護(hù)越困難，產(chǎn)權(quán)的分享越重要。我在農(nóng)村的時(shí)候，我們家有一棵蘋(píng)果樹(shù)，蘋(píng)果樹(shù)離我們家比較遠(yuǎn)，離另一戶(hù)人家比較近，我很難保護(hù)這株蘋(píng)果樹(shù)，所以我們家每年搞的蘋(píng)果就會(huì)送給這家人兩筐，這樣他就不偷蘋(píng)果了。我們的企業(yè)也是這樣，當(dāng)資源沒(méi)有得到有效保護(hù)的時(shí)候，一定要送他兩筐蘋(píng)果?！?/SPAN>
“我們?cè)瓉?lái)一些企業(yè)家不愿意分享產(chǎn)權(quán)，最后連蘋(píng)果樹(shù)都砍走了?！?/SPAN>
除了期權(quán)外，“做好經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃也很重要”，張建國(guó)認(rèn)為，經(jīng)理人不是唯利是圖的經(jīng)濟(jì)體，事業(yè)上的成就感往往會(huì)超越物質(zhì)利益?！敖o經(jīng)理人新的業(yè)務(wù)空間，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或管理事業(yè)部、子公司，給他們一種創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。這可在一定程度上避免經(jīng)理人出走。”
（小標(biāo)題）打工 VS 創(chuàng)業(yè)
在家千日好，出門(mén)一日難?？绯鰟?chuàng)業(yè)的一步，是否我們真的就離天國(guó)更近了呢？
“你到工商局就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每天都有公司在注冊(cè)，每天又都有公司在破產(chǎn)?！睆埥▏?guó)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)比打工的風(fēng)險(xiǎn)成本更高。
“就象廟塌了，和尚還可以到別的廟里當(dāng)和尚。方丈卻不能再做方丈了，只能到別的廟里去做和尚。也就是說(shuō)，公司垮了，老板做不成了，可能要背一屁股債，欠家人欠朋友一堆人情，而經(jīng)理人站起來(lái)只要拍拍屁股還可以到別的公司做。”杜建君舉例說(shuō)。
“這有點(diǎn)象把錢(qián)買(mǎi)股票或存銀行的關(guān)系?！睆埥▏?guó)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的。創(chuàng)業(yè)承受壓力大，風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展空間也大；做經(jīng)理人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力相對(duì)較小，發(fā)展空間也小。但不同的人情況也有不同，大公司的人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，要舍棄許多東西。但如果你所在企業(yè)已經(jīng)或正在衰退，做經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就很大。出來(lái)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)反而小了。
創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)要求創(chuàng)業(yè)者必須堅(jiān)韌，“創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你分分種輸?shù)靡桓啥?，你隨時(shí)要做好頭破血流的準(zhǔn)備，重頭來(lái)過(guò)。”林琿如是說(shuō)?！芭率。筒灰鰜?lái)創(chuàng)業(yè)?！?/SPAN>
從打工到創(chuàng)業(yè)，經(jīng)理人還要學(xué)會(huì)換位思考。杜表示，打工時(shí)，經(jīng)理人背靠大樹(shù)，運(yùn)籌萬(wàn)金，指揮千兵，呼風(fēng)喚雨，可以做很大手筆的事。而創(chuàng)業(yè)就如同管家婆，老板、業(yè)務(wù)員兼于一身，買(mǎi)點(diǎn)小菜還要討價(jià)還價(jià)。
林琿也深有同感，創(chuàng)業(yè)可以做自己想做的事，但很可能因?yàn)闆](méi)錢(qián)，想做卻做不了。
自己創(chuàng)業(yè)，雖然免去了看老板臉色的不快，但操心的事卻更多了，張建國(guó)說(shuō)，“做經(jīng)理人的時(shí)候，很多事可以交給下屬，自己只負(fù)責(zé)大方向的問(wèn)題，但自己創(chuàng)業(yè)什么事都要操心，自己做?！?/SPAN>
打工時(shí)，一人吃飽，全家不餓?！白鼋?jīng)理人時(shí)，你做不好，大不了給老板鈔掉，但做企業(yè)，你失敗了，可能會(huì)有10個(gè)家庭吃不了飯，背負(fù)的東西特別重?！绷脂q說(shuō)，“有可能你手上有一筆錢(qián)的時(shí)候，你想的不是‘我能給員工發(fā)資了’，而是‘我該發(fā)給哪名員工’?！?/SPAN>
于是，走出城外的經(jīng)理人不免慨嘆，“創(chuàng)業(yè)兩個(gè)字，好辛苦！”他們象飛倦的鳥(niǎo)又?jǐn)砍釟w巢。
“這還是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題?！绷脂q說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)不要患得患失。有的人看見(jiàn)別人下海賺錢(qián)，就跟著出來(lái)創(chuàng)業(yè)；一旦遇到不順心，又想打道回府。做什么事都要堅(jiān)持，做了決定就不要輕易放棄。”
盡管創(chuàng)業(yè)有那么多痛苦，但仍然有大大小小的經(jīng)理人樂(lè)此不疲。創(chuàng)業(yè)這東西有苦也有樂(lè)，有時(shí)似乎是“越痛苦越快樂(lè)”。林琿說(shuō)，“做職業(yè)經(jīng)理人，你更多是適應(yīng)這個(gè)企業(yè)，而創(chuàng)業(yè)是去實(shí)踐你的夢(mèng)想，是創(chuàng)造?，F(xiàn)在我每天早出晚歸，比以前要辛苦很多，收入也比以前少了1/3，但每天早晨上班時(shí)，我感到興奮。這是以前沒(méi)有的。”；
“可以接觸更多的企業(yè)，接受更新的挑戰(zhàn)?！睆埥▏?guó)說(shuō)。
“當(dāng)員工說(shuō)‘我是深遠(yuǎn)公司的’，而不是說(shuō)‘我是跟杜建君干的’，我很高興?！倍沤ňf(shuō)。
創(chuàng)業(yè)還是打工？做經(jīng)理人還是當(dāng)老板？這只是一個(gè)選擇，沒(méi)有對(duì)或錯(cuò)，也許誠(chéng)如林琿所言，“都經(jīng)歷了，就是一種幸福?！?/SPAN>
杜建君檔案
年齡：63年11月
藉貫：河南洛陽(yáng)
學(xué)歷：新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系本科、中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究生
原任：TCL電器銷(xiāo)售公司副總裁兼TCL集團(tuán)公關(guān)部部長(zhǎng)；
麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司的董事總裁、《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》CEO；
創(chuàng)辦：深遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)有限公司
深遠(yuǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司
創(chuàng)辦時(shí)間及方式：2001年2月，獨(dú)資成立深遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)有限公司
2001年6月，成立深遠(yuǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司
2002年6月引入新加坡某著名工業(yè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合資，并進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)的國(guó)際化合作
注冊(cè)資金：100萬(wàn)元
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：求變、求成
經(jīng)理人生涯對(duì)創(chuàng)業(yè)的幫助：以前的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及理論素養(yǎng)不僅對(duì)新興行業(yè)，如IT，通訊、電子有著重要意義，對(duì)市場(chǎng)化程度較低的傳統(tǒng)行業(yè)更有借鑒意義。對(duì)如何運(yùn)作企業(yè)駕輕就熟，尤其在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及企業(yè)文化等變革有著獨(dú)到的見(jiàn)解和研究。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議：創(chuàng)業(yè)模式很重要，有的人一輩子就開(kāi)一個(gè)小商店，有的人卻能做大型連鎖賣(mài)場(chǎng)
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